大干三季度，沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀劃2024——亞新科安徽干部動(dòng)員大會(huì)

號(hào)角已吹響，目標(biāo)已明確，方向已清晰，讓我們一起堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扛起重任，腳踏實(shí)地，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，為完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀劃2024，實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)五年規(guī)劃而努力奮斗!

2023年7月8日，亞新科安徽“大干三季度，沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀劃2024，干部動(dòng)員大會(huì)”在職工俱樂(lè)部三樓會(huì)議室和線上同時(shí)召開，公司總經(jīng)理龔華兵、副部長(zhǎng)及以上管理人員、首席工程師及專家工程師、各銷售大區(qū)總監(jiān)及區(qū)域經(jīng)理共 62 人參加會(huì)議，會(huì)議由行政人事總監(jiān)李長(zhǎng)春主持。

會(huì)議第一階段，由銷售副總吳長(zhǎng)豐從以下五個(gè)方面進(jìn)行了分享:1、從整體市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、燃油車和新能源車市場(chǎng)等維度進(jìn)行了市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)分析。2、展示了亞新科安徽上半年的銷售情況及下半年目標(biāo)和舉措。3、傳達(dá)了客戶的呼聲。4、謀劃 24 年銷售目標(biāo)，對(duì) 24 年國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解。5、24年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑規(guī)劃：對(duì) 22 年老項(xiàng)目銷售、23 年新項(xiàng)目銷售、24 年當(dāng)年項(xiàng)目銷售及新產(chǎn)品項(xiàng)目銷售分別做了規(guī)劃。

吳總對(duì)于下半年公司要完成9億銷售提出要求，各部門要保障新品及時(shí)交付和批量產(chǎn)品的及時(shí)交付，同時(shí)大家要堅(jiān)持“三以”原則（以客戶為中心、以公司利益為重、以?shī)^斗者為本），充滿信心、共同拼搏，完成銷售目標(biāo)。

會(huì)議第二階段，由公司總經(jīng)理龔華兵做亞新科安徽2023年上半年工作總結(jié)及下半年行動(dòng)計(jì)劃和2024年公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)告。主要內(nèi)容如下：1、講解了2023 年上半年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)完成情況。2、對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、盈利能力、人均工效、內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反思。3、分析 2023 目標(biāo)的完成情況及規(guī)劃布局 2024年經(jīng)營(yíng)預(yù)算。4、下半年的主要行動(dòng)計(jì)劃，奮戰(zhàn)下半年、沖刺 2023 年目標(biāo)、謀劃 2024 及未來(lái)5年發(fā)展目標(biāo)。

會(huì)議最后，龔總作了重要?jiǎng)訂T講話：希望大家通過(guò)本次會(huì)議的復(fù)盤、總結(jié)和反思，了解市場(chǎng)、理解客戶呼聲，搶抓機(jī)遇、提升盈利能力、加強(qiáng)內(nèi)部管理，大干下半年，齊心協(xié)力保障 2023 年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并為 2024 年目標(biāo)增長(zhǎng)提前做好謀劃和準(zhǔn)備。